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    深圳國旅集團學習臺塑管理經驗,打造企業核心競爭力

    時間:2015-02-16瀏覽:
    深圳國旅集團學習臺塑管理經驗,打造企業核心競爭力

       深圳國旅在國資委改革局的大力支持下,經國資委、國臺辦批準,深圳國旅集團組織研討班,于9月16日至24日在北京和臺灣兩地學習和考察臺塑集團先進管理理念和經驗。
        近幾年,國資委大力開展“管理提升”活動,推動中央企業整體管理水平提升,取得了良好的效果。臺塑集團融合中西方企業管理文化,通過推行合理化、精細化管理,成為目前臺灣地區最大的制造企業和具有國際先進水平的跨國公司。在國資委原主任、黨委書記李融榮同志的大力推動下,自2009年起,國資委在中央企業范圍內每年派出4—5期臺塑合理化管理理論與實踐研討班,取得了良好的效果。
        深圳國旅集團領導對本次研討班高度重視,王為民董事長親自擔任團長,邀請了國資委研究局彭華崗局長和改革局李軍處長作為顧問。學員經過嚴格篩選,由集團領導、總部部分部門負責人、重要子公司領導班子成員及關鍵部門負責人、集團上劃企業主要負責人組成,共計34人。研討班根據學員實際工作,分為“管理控制組”、“公共事務組”“戰略架構組”3個小組,進行有針對性的學習交流。
        經過歷時5個月的精心準備,由集團公司人力資源部牽頭,國旅總社及中智公司共同承辦,集團 “臺塑合理化”管理理論與實踐研討班于9月16日在北京正式開班。國資委改革局白英姿局長、國資委研究局彭華崗局長、國務院臺灣事務辦公室彭慶恩副局長、中智公司王有柱總經理出席了開班儀式。在開班儀式上,白英姿局長介紹了“臺塑合理化”研討班的項目背景和發展情況,彭慶恩副局長介紹了海峽兩岸的關系形勢,中智公司王有柱總經理介紹了項目的推進情況。
        王為民董事長在開班式上做了重要講話。他指出,公司目前面臨內部環境和外部市場的巨大改變,就集團自身而言,經營逐步由小規模、集中化發展到了大規模、跨地區。 同時,外部的市場環境也發生了改變,網絡、信息化對公司主營業務免稅品和旅行社業務的沖擊都非常直接,這就要求我們必須將企業做強,在市場中保持足夠的競爭優勢;要做到“市場環境好時,我們的盈利高于競爭對手;行業暫時不景氣時,我們仍可持續經營;行業內其他企業倒了,我們還在經營”。要做到這一步,企業管理是基礎,就要向臺塑集團學習,既要學習臺塑集團的企業文化、企業經營理念,也要學它的精細化管理、制度化建設。王董事長對此次培訓提出要求,要求本次參加研討班的學員態度端正、謙虛謹慎,集中精力、多動腦筋,遵守紀律、服從安排,學以致用、做好總結。
        9月16日下午,中石化管理干部學院劉沁教授講授了“臺塑關系企業的管理模式”的專題培訓,詳解地講解了臺塑集團永續經營的發展歷程、管理有效的治理結構、執行到位的運行模式和效果顯著的管理特點,讓學員對臺塑集團有了初步的了解。
        9月17—24日,學員們前往臺塑等企業進行實地考察和學習。七天里,聽取了臺塑集團管理系列課程,內容涵蓋了經營理念、內控、財務、信息化、人事、創新及資材等方面;聽取了臺灣資訊工業策進會的“現代服務業科技技術和信息化運用”專題課程,了解了信息時代服務業模式創新的新思路、新探索;前往和泰汽車(豐田)物流中心,學習了其精益管理措施并現場參觀;在臺灣?N恒昌免稅店,就免稅行業的經營理念進行了交流考察。在課程之余,學員們沒有放松,充分利用時間,以小組為單位開展了組內討論,大家各抒己見,起到了很好的相互提升的效果。
        研討班在臺灣最后一天,全體學員與臺塑集團的管理人員面對面交流,闡述觀點、提出疑問。各組還分別派出代表,進行了匯報交流。臺灣接待方——長庚大學對國旅集團研討班學員總結交流給予高度評價,雖然所在行業不同、體制不同、地域不同,但學員代表的發言和提問,體現了學習的認真和思考的深入。
        王為民董事長在研討班總結時指出,在新的環境下,國旅集團要適應國內外競爭的要求,深入研究并進行體制機制改革,激發企業活力;要認真分析免稅品、旅行社業務,理清今后的發展方向;要利用信息化手段,實現內控和財務集中統一管理,加強集團控制力。此次臺塑學習,要學理念、學方法,學習臺塑“止于至善”的精神,將每個環節做到無可挑剔,打造企業核心競爭力。
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